唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁zǒu)到立(lì)项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司(sī)能做到(dào)如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策(cè)略七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉(jué)得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化(huà)壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

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