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手机话费交了能退吗科长相当于什么级别？

　　科长相(xiāng)当于什么级别？是(shì)手机话费交了能退吗9-13级别的中层干部的。关(guān)于科长相当于(yú)什么级别(bié)？以及国企的科(kē)长相当于什么级别，法院科长(zhǎng)相当(dāng)于什(shén)么级别，日(rì)本的科长相当于什么级别(bié)，医院的科长相当(dāng)于什么级别，大学保卫(wèi)科科长相当(dāng)于什么级别等(děng)问(wèn)题(tí)，小编将为你整理以下的知识答案：

科长(zhǎng)相当于什么级别？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公(gōng)务员科长(zhǎng)在公务(wù)员(yuán)体系当中，一般对应了9-13级(jí)别的(de)中层(céng)干部。

　　只不过，在单位性质不同的情况下，科(kē)长所在(zài)的(de)科(kē)室(shì)职能，亦或(huò)者(zhě)是掌握到的权(quán)力，会存在较大(dà)区别。

　　科长既是职级(jí)，也(yě)是职位。

　　在行政(zhèng)机关中，科长是职位，也(yě)是职(zhí)级(jí)，是行政序列中处于最低的(de)职级(jí)。

　　在县级政府部门中，科长不是职位(wèi)，而(ér)是(shì)职级，相当于某某局局(jú)长，其职级为正(zhèng)科(kē)级；在地（市）级政(zhèng)府部门中，科长是中层干部，即是职位，也是职级（有些地(dì)市级政府部门为提升档次，将(jiāng)科长(zhǎng)称(chēng)为处长，但其实质还是正科级）；在省(shěng)（市）级政府(fǔ)部门中，不设科(kē)长，最小的(de)就(jiù)是(shì)副处长(zhǎng)（副(fù)处级）。

　　在企事业单位中，科(kē)长是职(zhí)位，不是职级，相当(dāng)于该单位的中层干部。

国家公务员的级别分(fēn)为十五(wǔ)级，职务与级(jí)别的(de)对应关系是

　　1、国务院总理：一级(jí)。

　　2、国务院副总理，国务(wù)委员(yuán)：二(èr)至三(sān)级。

　　3、部级正职，省级正职：三至四级。

　　4、部(bù)级副职，省级(jí)副(fù)职：四至五级。

　　5、司级正(zhèng)职，厅级(jí)正职，巡(xún)视员(yuán)：五至(zhì)七级。

　　6、司级(jí)副职，厅级副职，助理(lǐ)巡(xún)视(shì)员：六至八级。

　　7、处级正职，县级正职，调研(yán)员：七至十级(jí)。

　　8、处级副职，县(xiàn)级副职，助理(lǐ)调研(yán)员(yuán)：八至(zhì)十一(yī)级。

　　9、科(kē)级正(zhèng)职，乡级正职，主任科员：九至十二级。

　　10、科级副职，乡级副职(zhí)，副主任(rèn)科员：九至十三级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办事员：十至(zhì)十五级(jí)。

科长的(de)工作职(zhí)责

　　1、具备统筹(chóu)规(guī)划的能力，可以(yǐ)负责(zé)好科室内(nèi)的全部事务(wù)的安(ān)排与部(bù)署。

　　2、针对科室人员日常的(de)出(chū)勤状(zhuàng)况(kuàng)，进行(xíng)考核结果上(shàng)的(de)统(tǒng)计(jì)。

　　3、对于科室有关(guān)的文件与规定(dìng)制(zhì)度，科长享有制定(dìng)、修改的权力。

　　4、作(zuò)为科长的情况下，需(xū)要负责行政(zhèng)管理(lǐ)处(chù)在(zài)一些(xiē)文件上的(de)起草、发(fā)送等工(gōng)作。

财务科长工作职(zhí)责

　　1、分公司财务核算(suàn)，组织编(biān)制(zhì)和审核会计、统计报表;

　　2、组织财会(huì)人员做好会计核算，正(zhèng)确、及时、完整地记帐(zhàng)、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资(zī)料;

　　加强财务管理，分月、季、年编制和执行(xíng)财(cái)务计(jì)划，正确合理利用(yòng)资金(jīn)，提高(gāo)资金使用效率，指导(dǎo)各车间做好经(jīng)济核算;

　　3、做好(hǎo)资金管理，组织(zhī)业务结(jié)算员按规定程序、手续(xù)及时做好资金回笼，准时进帐，保证日常合理开(kāi)支需(xū)要的(de)供给;

　　4、积(jī)极配(pèi)合相关部门做好(hǎo)新产品的(de)报价工作及产品(pǐn)成本定额工作;

　　5、制(zhì)定(dìng)各部门的生产指标、成本费用、专项(xiàng)资(zī)金和流动资金定额，尤其做好对销售费用、制造费用、管理费(fèi)用的控制，精(jīng)打细算(suàn)，确保(bǎo)经(jīng)济效益(yì);

　　6、督促、检查分(fēn)公司的固定资产、低值易耗品、物料用品等(děng)财(cái)产、物资的使用(yòng)、保管(guǎn)情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在(zài)的(de)问题，确保分公司财产(chǎn)、物(wù)资(zī)的合理使用和安(ān)全管理;

　　7、督(dū)促相关人员(yuán)重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼;

　　8、负责审查各项开(kāi)支，密切与各部门联系并掌握成本和(hé)费用(yòng)水平

　　9、组织财务人员，定期开展(zhǎn)财务分析工作(zuò)，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，

　　10、完成(chéng)分管及公(gōng)司领导交办的其他(tā)临(lín)时(shí)性工作。

科(kē)长是什(shén)么级别

　　科(kē)长，是指一般(bān)行使政府给予的职能，属(shǔ)于有责任的部门担任(rèn)者，在(zài)中国国(guó)家公务员体系中处于(yú)9-13级。

　　根(gēn)据(jù)单位(wèi)性质的不同，权利和科室的职(zhí)能(néng)差距很大(dà)。

　　在企事业单位中，科长属于(yú)中层管理干部。

　　（一）国务院总理(lǐ)：一级；

　　（二）国(guó)务(wù)院副总理[1]，国务委员：二至三级；

　　（三）部级(jí)正职，省级正职：三至(zhì)四级；

　　（四）部级副职，省级副职(zhí)：四至(z手机话费交了能退吗hì)五(wǔ)级；

　　（五(wǔ)）司级(jí)正职，厅级正职，巡视(shì)员：五(wǔ)至七级(jí)；

　　（六）司级(jí)副(fù)职，厅级(jí)副职，助理巡视员：六至八级；

　　（七）处级正职(zhí)，县级正职，调研员：七至十级；

　　（八）处级副职，县级副职，助理调(diào)研员：八至(zhì)十一(yī)级(jí)；

　　（九(jiǔ)）科级(jí)正职，乡级正职，主任(rèn)科员：九至十二级；

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　　（十(shí)）科级副职，乡(xiāng)级(jí)副职，副主任(rèn)科(kē)员：九(jiǔ)至十三级；

　　（十一(yī)）科员：九(jiǔ)至(zhì)十四级。

　　科(kē)长相当于(yú)什么级(jí)别？是9-13级别(bié)的中层(céng)干(gàn)部的。关于科长相当于(yú)什(shén)么级别？以(yǐ)及国(guó)企的科长(zhǎng)相(xiāng)当于什么级别，法院科长相当于什么级别，日本的(de)科长相当于(yú)什么级别，医院的(de)科(kē)长相当于(yú)什么级别(bié)，大学保卫科(kē)科长相当于(yú)什么级别等问题，小编(biān)将为你整理以下的知识(shí)答案：

科长相当于什(shén)么级别？

　　是(shì)9-13级别的中(zhōng)层干部的。

　　公务员科长(zhǎng)在公务员体系当中，一般对应了(le)9-13级别的(de)中层干部。

　　只不过(guò)，在(zài)单位性质不同的情况下，科长所在的科室职能，亦或(huò)者是掌握到(dào)的权力(lì)，会存在较(jiào)大区别。

　　科长既(jì)是职级，也(yě)是职位。

　　在(zài)行政机(jī)关中，科长是(shì)职位，也是职(zhí)级，是行(xíng)政序(xù)列中处于最(zuì)低的职(zhí)级。

　　在(zài)县级政府部(bù)门中，科长不是职(zhí)位(wèi)，而是职级，相(xiāng)当于某某局局(jú)长，其职级为正(zhèng)科级(jí)；在地（市）级政府部门中，科长是中(zhōng)层干部，即(jí)是(shì)职位，也是职级（有些地市级政府部门为提升档次，将(jiāng)科长称为处长，但其(qí)实质还是正(zhèng)科(kē)级）；在省（市(shì)）级政府部(bù)门(mén)中(zhōng)，不设科(kē)长，最小的就(jiù)是(shì)副处(chù)长（副处级）。

　　在企事业(yè)单位中，科长是(shì)职位(wèi)，不是职(zhí)级，相当于该(gāi)单位的中层干部。

国家公务(wù)员的级(jí)别分为(wèi)十五(wǔ)级，职务与级别的(de)对(duì)应关(guān)系是(shì)

　　1、国务院总理：一(yī)级。

　　2、国务(wù)院副总理，国务(wù)委员：二(èr)至三级。

　　3、部级正职，省级正(zhèng)职(zhí)：三至四(sì)级。

　　4、部级(jí)副职，省级副职：四至(zhì)五级。

　　5、司级(jí)正职，厅级(jí)正职，巡(xún)视(shì)员：五(wǔ)至七级(jí)。

　　6、司(sī)级副职，厅级副职，助理巡视(shì)员：六至(zhì)八(bā)级。

　　7、处级正职，县级正职，调研(yán)员：七至十(shí)级。

　　8、处级副职，县级副职，助理(lǐ)调研员：八(bā)至十一级(jí)。

　　9、科(kē)级(jí)正职(zhí)，乡级正职(zhí)，主(zhǔ)任科员：九至十二级。

　　10、科(kē)级副职，乡(xiāng)级副职(zhí)，副主任科员：九至十三级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办事员：十至(zhì)十五级。

科(kē)长的工(gōng)作(zuò)职责

　　1、具备统筹(chóu)规划的能(néng)力(lì)，可以负(fù)责(zé)好科室内(nèi)的全部事务(wù)的安排与部署。

　　2、针(zhēn)对科(kē)室人员日(rì)常(cháng)的(de)出勤状(zhuàng)况，进行考(kǎo)核结果(guǒ)上的统计。

　　3、对(duì)于科室有关的(de)文件与规定制(zhì)度，科长享有(yǒu)制定(dìng)、修改的(de)权力。

　　4、作为(wèi)科长的情(qíng)况下(xià)，需要负责行政管理处(chù)在一些文件上的(de)起草、发送(sòng)等工作。

财(cái)务科长工作职责(zé)

　　1、分公司财务(wù)核算(suàn)，组织编制和审核会计、统计报表;

　　2、组织(zhī)财会人员(yuán)做好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算(suàn)帐(zhàng)、报帐，及时提供(gōng)真(zhēn)实会(huì)计核算资料(liào);

　　加强(qiáng)财(cái)务管理，分月(yuè)、季、年编制和执(zhí)行财务计划，正(zhèng)确合理利用资金，提高资金使用效率(lǜ)，指导各(gè)车间做好(hǎo)经(jīng)济核算;

　　3、做(zuò)好资(zī)金管理，组(zǔ)织(zhī)业务结算员按(àn)规定程序、手续及(jí)时做好资金回笼，准时进帐，保证日常合理开支需要的(de)供(gōng)给;

　　4、积极配合相关部门做好新产(chǎn)品的报价工作及产品成本定额工(gōng)作;

　　5、制定各部(bù)门的生产指标、成本(běn)费用(yòng)、专(zhuān)项资金(jīn)和流(liú)动资金定额，尤其做好对销(xiāo)售费用、制(zhì)造费用、管(guǎn)理(lǐ)费用的控制(zhì)，精打细(xì)算(suàn)，确保(bǎo)经(jīng)济效益(yì);

　　6、督促、检查(chá)分(fēn)公司(sī)的固定资产、低值易耗品、物料(liào)用品等财产、物资的(de)使用、保管情况(kuàng)，注(zhù)意发现和处(chù)理财(cái)产、物资管理中存在的问题，确(què)保分(fēn)公司财(cái)产、物(wù)资的合理使用和安全管理;

　　7、督促相关人员重视应收帐款的催(cuī)收工作，加速资金回笼;

　　8、负责审查(chá)各项开(kāi)支，密切与各部(bù)门联系(xì)并掌握(wò)成本和费用水平

　　9、组织财(cái)务人员，定(dìng)期开展财(cái)务分析工作，考核经营成果，分析经营管理(lǐ)中存在的问题，

　　10、完成分管及公司(sī)领(lǐng)导交(jiāo)办的其他(tā)临(lín)时性工作。