上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳(láo)动(dòng)者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制度合理确(què)定其(qí)劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以给女朋友的微信备注有哪些，给女朋友微信备注什么依(yī)法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度(dù)环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保(bǎo)证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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