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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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