部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指中国有几个党派，中国有几个党派组织(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优中国有几个党派，中国有几个党派组织秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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