部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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