<小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了strong>部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了)营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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