上一休(xiū)一是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做一休(xiū)一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作(zuò)时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日(rì)工作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的(de)在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然(电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗rán)员工(gōng)可(kě)以依法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所(suǒ)从(cóng)事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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