上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数(shù)限(xiàn)制的(de)工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)八小时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的(de)工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小(xiǎo)时是(shì)否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法(fǎ)的(de)相关(guān)规定，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工时打男人脸男人会恨你吗，男人会记得打他脸女人(shí)。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一(yī)天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店(diàn)管理(lǐ)的(de)重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转移(yí)。

　　策略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的(de)红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人(ré打男人脸男人会恨你吗，男人会记得打他脸女人n)力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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