总监和经理是总(zǒng)经理大的(de)。关(guān)于总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大以及总(zǒng)监和总经理哪个大，公司总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，酒(jiǔ)店总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)，助理总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大，总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大百度(dù)百科等问题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理以下的知识答案：

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物p>

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期向大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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