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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人实(shí)施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务(wù)。

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