唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对(duì)时(shí)代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòn一般来讲涨潮和落潮的主要原因是什么，涨潮和落潮的主要原因是什么引力g)裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公一般来讲涨潮和落潮的主要原因是什么，涨潮和落潮的主要原因是什么引力司不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业(yè)务的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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