唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(jn是什么意思网络用语 JN有特别含义吗dào)立项(jn是什么意思网络用语 JN有特别含义吗xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资(zī)深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了(le)起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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