唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互(hù)联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代(dài)财(cái)经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了(le)。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文(wén)中人物均(jūn)为化名）

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