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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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