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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补(yuán)，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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