唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的城野医生是哪里的品牌，城野医生是什么品牌情(qíng)感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸城野医生是哪里的品牌，城野医生是什么品牌软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文(wén)中人物均为化名）

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