唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工(gōng)作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工单倍行距是多少向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。<单倍行距是多少/p>

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之单倍行距是多少(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国(guó)内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物(wù)均(jūn)为(wèi)化名(míng)）

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