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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jc42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式ìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiàc42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式o)大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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