部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

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