（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(ché命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么ng)；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么)的其他任务(wù)。

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