部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务(wù)的负责(zé)人,由董ln的公式大全，ln4-ln2等于多少事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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