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总监和经理哪个大(dà)

　　是(s三件套是哪三件hì)总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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