唐岩回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三(sān)次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门)新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却(què)是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同类竞(jìng)品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了(le)。

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