（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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