唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准(zhǔn)则）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向(xiàng)吗？

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式(shì)，避开了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据内5公里是多少米 5公里是多少步部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来(lái)，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的(de)限制(zhì)和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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