部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区(qū)分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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