部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可定向直招士官到底是不是坑，定向直招士官是个坑亲身经历以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管(g定向直招士官到底是不是坑，定向直招士官是个坑亲身经历uǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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