雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中的业(yè)务中台(tái)、供应(yīng)链中台等核(hé)心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数(shù)字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技术服务的(de)全资子(zi)公司(sī)。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022(shǐ)。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意(yì)味着阿里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻(chè)底成为历(lì)史，取(qǔ)而代(dài)之中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022的是进入具体业务，变成专属的(de)小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事(shì)业群，是(shì)独立于具体业务的技术(shù)研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系电商(shāng)提供技(jì)术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球最(zuì)大规(guī)模的电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中，最为核心的(de)业务中台和(hé)供应链中台被并入大淘(táo)系(xì)，是意(yì)料(liào)之中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的(de)说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷是让(ràng)组织变敏捷。他在(zài)此前的一封全员信(xìn)中(zhōng)表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将有序进入(rù)到(dào)相关业务集团和公(gōng)司，为前(qián)台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公司所必需(xū)的(de)共享(xiǎng)中后台服务(wù)，将通过(guò)专业(yè)服(fú)务公司(sī)的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司(sī)视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签(qiān)约，实(shí)际工作是服务于阿里各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但目中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022(mù)前已有(yǒu)整合(hé)的(de)趋势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负(fù)责人(rén)。多(duō)名内部(bù)员(yuán)工(gōng)称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的建设到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一(yī)个(gè)可(kě)复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的(de)业务需求，用张勇的(de)话(huà)说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的(de)中台(tái)本身已成为(wèi)一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动、京东(dōng)等多家(jiā)互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落(luò)地(dì)“1+6+N”的(de)拆(chāi)分(fēn)之(zhī)际，大(dà)中台也将和(hé)阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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