（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财(cái)睡午觉和不睡午觉有什么区别，为什么不爱午睡的孩子智商高务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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