唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接(j侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类iē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类(de)回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在(zài)市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级都要低于(yú)其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务(wù)上(shàng)的(de)投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建(jiàn)议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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