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小说中反复的作用和表达效果,反复的作用和表达效果答题格式 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后(hòu),陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

  时(shí)代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉,近两个月内,陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项目,瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng),目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹,甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩小说中反复的作用和表达效果,反复的作用和表达效果答题格式的助理。在公司内部,这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

  从某种程度上(shàng)来说(shuō),在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下,奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

  这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社(shè)交巨头,已经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至今,陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争,先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户,稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅,随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播,依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

  直(zhí)至今日(rì),陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则)计(jì)量标准下,自(zì)2015年实现盈利(lì)以来(lái),陌(mò)陌已经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去,没(méi)有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到如(rú)此(cǐ),更何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

  但(dàn)在平(píng)静的(de)水面之下(xià),陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端,公司(sī)成立12年,主力产品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明(míng)显增(zēng)长,甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑,2022年(nián)四季度,陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu),陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态,公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑(huá),且始(shǐ)终未能(néng)找到新的(de)增(zēng)长点。

  毋(wú)庸置疑(yí),陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此,公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示,他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别(bié)的情感,整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡,就(jiù)像一(yī)个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老,一天比一天近。

  2021年8月(yuè),为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)小说中反复的作用和表达效果,反复的作用和表达效果答题格式老,王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团,将(jiāng)产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔,希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖,找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜,这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

  一年之(zhī)后(hòu),王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职,由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局(jú),迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模裁员,陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

  “公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后,陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感受。

  在很长一段时(shí)间内,陌(mò)陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定,朝十晚七(qī)极少加班,在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示,“曾经七点一过,领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

  待遇上(shàng),公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金,虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂,但在同(tóng)量级(jí)企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年年会(huì),陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone,即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年,这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工,从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发,搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建,一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān),吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

  但从去年10月开始,陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上,直接听取来自一线的汇报,并不时做(zuò)出辛辣点评,甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

  “王(wáng)老板比(bǐ)较peace(温和),而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

  压力自上而下传导,员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来,张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

  此外,陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月,与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO,并接手行政、采购等工作(zuò),在其(qí)带领下,陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实,2023年(nián)公司启动裁员,范围覆盖大部(bù)分部(bù)门,一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

  极力寻求业务增长点的(de)唐岩,正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内,唐岩接手了(le)陌陌创新事业部,并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动,鼓励员工提出新的(de)创意,试图从中孵(fū)化出(chū)新的(de)机会。

  当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水,机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经,如果不是(shì)唐(táng)岩的回归,他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系(xì)列举措,打消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一把,看陌陌能(néng)不(bù)能继续向(xiàng)上。

  “唐岩的(de)人格魅力很强大(dà),业(yè)务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在,对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干,起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià),入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

  某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上,这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土,打破陈(chén)规,从无到(dào)有;而后者却是预算管理,风险控制(zhì),按部就班。唐岩通过自己的(de)回归,再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

  可(kě)惜的是(shì),其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè),挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而,这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数据统计(jì),上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

  事实上(shàng),被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事(shì)业(yè)部(bù)自(zì)成(chéng)立(lì)以来,已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目,但至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆款。

  5次出海,前(qián)4次(cì)已经失败

  如今的(de)业(yè)内共识(shí)是,社交(jiāo)寡头格局(jú)已定,后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品,如Soul、映宇(yǔ)宙等,基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

  国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻,唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于,此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海,几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成(chéng)功(gōng),还要打上(shàng)一个问号。

  陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO,以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而(ér),受限(xiàn)于文化差异,以及较(jiào)发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态,这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门,草(cǎo)草收(shōu)场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后,陌陌迅速重启(qǐ)海外战略,在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

  但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通,迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势,最后也以失(shī)败告终。

  唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù),推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东,同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速消失(shī)。

  只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式,避(bì)开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束,在(zài)没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露,目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

  这一仅存的硕果(guǒ),却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露,Soulchill流水虽(suī)高,但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分(fēn)成,以换取他们的合作(zuò),如(rú)此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

  2022年6月(yuè),挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的(de)策略,Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄。

  而除此以外(wài),陌陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出,自2021年7月以来,探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder,并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来(lái),管理层对于出海业务并(bìng)不重视,乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内(nèi),公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎重了(le),好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试(shì)水,看到没有水花就被放弃了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力在(zài)接受采访时还(hái)在(zài)强调,“我(wǒ)其实不建议出海,因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场,你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力(lì),去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢(ne)?”

  战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

  自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来,7年时间已过,如今摆在唐岩面(miàn)前的,已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng),要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入,在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时(shí),做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新,才有(yǒu)可能成功。

  于唐岩而(ér)言,充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái),当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板,留给其试错和调(diào)整的(de)时间(jiān)已经(jīng)不多(duō)了。

  (应受访者(zhě)要求,文(wén)中人(rén)物均为化名)

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