唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头(t中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大óu)把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电(diàn)商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见血地(dì)指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会(huì)出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及(j中国比俄罗斯强大吗，中国跟俄罗斯哪个强大í)活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化(huà)名）

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