AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月26日晚间(jiān)，尚品宅配(300616)发布2023年年度报告。报(bào)告(gào)显示，2023年尚品(pǐn)宅配实现归母净利润6484.54万元，同比增长40.06%，经营活动产生的现金流量净额7.99亿(yì)元(yuán)，同比增(zēng)长(zhǎng)1606.03%。

为积极响应新 “国九条”文件精神，强化回报股东的意识，切实保护投(tóu)资者的合法权(quán)益，尚品宅配同步(bù)发布(bù)了2023年度利润分配方案，以(yǐ)2023年(nián)年度权益分派实施公告中确定的股权登记日当日(rì)公司总股本扣除回购专户(hù)上已回购股份后的股份为基数，向全(quán)体(tǐ)股东(dōng)每 10股派发现金红利9元(yuán)（含税），参考(kǎo)近10日均价计算股息率高达7.1%。

AI引领战(zhàn)略(lüè)升级，开启生(shēng)产力(lì)大变革

2023年，尚(shàng)品宅配(pèi)围绕ALL-IN-AI的技(jì)术战(zhàn)略，重构营销、设计、生产等企业运(yùn)营(yíng)各环节。通过AI化重构营销场景，促获客、助(zhù)成交(jiāo)；AI化重网约车监管信息交互系统3月份共收到订单信息8.91亿单环比上升15%构家居(jū)设计，降低家居设计门槛；AI优(yōu)化排产算法，合理调度(dù)生产计划，提升整(zhěng)体运营效率。

尚品宅(zhái)配坚持(chí)技术创新，凭借多年深入的AI技术布局，基于(yú)技术研发实力和积累的海量数据库，打造出行业首个“AI设计工厂”。AI设计工厂是(shì)AI人工智能驱动的云端虚拟设计(jì)工(gōng)厂，重构了设(shè)计服务流程，从传统单店承接(jiē)全部(bù)设(shè)计服务，转变为店面承接(jiē)需求，AI设计工厂集(jí)中设计交付产物(wù)，店面拿到交付产(chǎn)物做销售的创新(xīn)模式(shì)。AI机器人完成客户个性化(huà)需求分析、空间拆解(jiě)、单空间智能设计、设计产物合并包装、销售PPT准备等关键工(gōng)作。AI设计为主，人工辅助方案审核和调整，高效高质量的完成全套可下单、可生产的设(shè)计(jì)方案。

AI设计工厂能够帮助门(mén)店和设计师解决全品类兼容设(shè)计和销售难题，降低了对店面设计(jì)能力的要求，便于门店实现扩张发展，这将再一次改变(biàn)家居(jū)行(xíng)业的商业模式，开启家居行业(yè)生产力大变(biàn)革。

聚焦“定制+配套”业务，多维度抢占流量入口(kǒu)

尚品宅配聚焦“定制+配套”业务，通过“随心选”和“699套餐”开拓市场。“随(suí)心选”模式是尚品宅(zhái)配基于多年来对用户需求的(de)深刻洞察力以及对行(xíng)业的判断，依托人工智能优势提供专业设计、个性定制及成品搭配，通过设计+定制+整体配套，让客户在清晰价格范围内随心选品、明白消费的一站式购齐全屋家居的消费新模式。

2023年9月，尚品宅配开启家(jiā)居普惠风暴，通过“699套餐”惠民专供系列(liè)，迅速抢占流量入口，让消费者享受大牌的品质(zhì)、服务和售(shòu)后，包括优选配置(zhì)、优享设计(jì)、全优智造、优级(jí)服务以及优享权益的(de)“五优(yōu)品(pǐn)质(zhì)服务”。

同时，在渠道布(bù)局上尚品(pǐn)宅配持续优化(huà)，大力拓展楼(lóu)盘拎包业务，共建大家(jiā)居生态体系。对于自营城市，坚持执行1+N+Z城市(shì)发(fā)展模型，有序将直营店转加盟(méng)和优化(huà)。对(duì)于加盟渠道，继续加(jiā)大(dà)招(zhāo)商和开店力度，尤其(qí)空白城市的开拓。

尚(shàng)品宅配还大力推动各地(dì)直营公司和加盟商积极与物业合作，进驻全国楼盘开展(zhǎn)拎(līn)包业务，将样板间升级为样板店，使其成为新的获客渠(qú)道和消费成交场景。

大力(lì)开展组织变革，激发企业发展内核力(lì)量(liàng)

组织变革，是尚品宅(zhái)配2023年取得(dé)较好成绩的关(guān)键举措，是一(yī)个良好的开始。

2023年，尚品宅配重塑了 “客户为本、结果(guǒ)导向、拼搏进取、专业成长”的企业文化价值观，实施具有公司特色的“文化建设、组(zǔ)织管理(lǐ)、绩效激励、人才发展”有效机制。优(yōu)化组织架构，去掉中间层，强调中后台组织下沉。大力鼓(gǔ)励有志(zhì)青年到一线去，在一线打胜仗中建功立业。

在(zài)人才发展通道建设方面，尚品宅配重新审视并优化了公司职位职级体系，明确了各岗(gǎng)位的晋升通道和职业发(fā)展路(lù)径，打(dǎ)通了从(cóng)“管培生”到“青训营”再到(dào)“中训营”的跨岗位垂直人(rén)才培养项目及发展通路。同时建立了完善的(de)人才评价机制，通过定期(qī)的绩(jì)效(xiào)评估、能力评估等方式，全(quán)面(miàn)评价员工的能力和潜力，为(wèi)人才选拔和培养提供(gōng)了有力支撑。（文穗）

校对：祝甜婷

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