部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

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　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来理和行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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