上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上一休一的(de)工(gōng)作好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意(yì)思(sī)是(shì)工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工(gōng)作时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时(shí)间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一般情(qíng)况下普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的(de)工作日和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合(hé)理确(què)定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时(shí)间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身(shēn)体(tǐ)状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一(yī)百五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)就是两一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的(de)意思是上一天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一简单来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的(de)这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒云南有哪几个市 云南是几线城市店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期(qī)以(yǐ)后我(wǒ)的(de)企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě云南有哪几个市 云南是几线城市)不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运(yùn)作。

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