部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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