（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队古巴人口和面积是多少，古巴多大面积和人口(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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