雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉(xī)，京东高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高的(de)子(zi)集团京东(dōng)健(jiàn)康进(jìn)行了近年来最大(dà)的组织变革(gé)，新(xīn)成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次刘强东(dōng)从幕(mù)后回归台前，都(dōu)会带来整(zhěng)个(gè)京(jīng)东巨大的人事(shì)变动，最近的这一次也(yě)不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王(wáng)笑松于(yú)近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退(tuì)休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代(dài)理负(fù)责人，向(xiàng)京东集(jí)团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司(sī)京(jīng)东健(jiàn)康，也迎来了近(jìn)年来(lái)最大的(de)架构调(diào)整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康(kāng)近日新(xīn)成立即(jí)时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业(yè)务(wù)部，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未(wèi)离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通(tōng)员工都对(duì)这句话深(shēn)信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次严厉的(de)高管批评会议宣告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着(zhe)一系列(liè)调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回归，带着变革决心推动这(zhè)架巨大机器上(shàng)的齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大(dà)批高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多(duō)次(cì)直言京东遭遇(yù)危机的(de)刘强东(dōng)打(dǎ)起了(le)低价(jià)战争(zhēng)，并又一次推动了自上而下的(de)人事变革(gé)，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东(dōng)今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只(zhǐ)是(shì)京东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的(de)一(yī)个(gè)缩影，下(xià)面还有(yǒu)更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhō宁波慈溪的邮编是多少ng)称，高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原因提出退休申请，管理层(céng)批准后同意。公司(sī)对王(wáng)笑松多(duō)年来为(wèi)京东(dōng)作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业(yè)务的成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的原(yuán)因与徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名京(jīng)东(dōng)内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经(jīng)社，针对高层(céng)的变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很多京(jīng)东(dōng)员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休并不感到(dào)意外。一(yī)名员工评价称，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一(yī)名员工透露，在去(qù)年底的(de)京东内部会议上，刘强东(dōng)批(pī)评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年(nián)，在(zài)京东工作15年。他(tā)曾是(shì)京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三(sān)大(dà)事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事(shì)业(yè)群、时尚生活事业群，其(qí)中(zhōng)大快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群由生(shēng)鲜事业部、消费(fèi)品事业部(bù)以(yǐ)及新通(tōng)路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业群总裁(cái)，同时升任京东高(gāo)级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年(nián)，京东经(jīng)历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营(yíng)生(shēng)鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑(xiào)松被派去(qù)打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不(bù)到(dào)盒(hé)马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人(rén)事变革，王笑松(sōng)在(zài)新一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业部）。也是(shì)在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)，在京东(dōng)内部相对(duì)边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王笑(xiào)松的(de)是他的直系下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和(hé)惠寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东(dōng)市值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年来最大的(de)组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企业(yè)业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在(zài)京(jīng)东集(jí)团担(dān)任新(xīn)的职务，接(jiē)任他的是(shì)京东集团(tuán)投资支持(chí)部负责人(rén)及自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京东大(dà)药房，从一家(jiā)自(zì)营(yíng)网店逐步成长为京东旗(qí)下专注于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前(qián)市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除(chú)京东集团外市值(zhí)最高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健康是(shì)医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物产业(yè)链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东(dōng)健康(kāng)最(zuì)大的(de)股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原医药部负责人王一婷负责；成(chéng)立线下医疗业务部(bù)，负责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综(zōng)合服(fú)务部供应链提升部负责(zé)人(rén)王海华，出任综(zōng)合服务(wù)部负责(zé)人；原数字(zì)健康业务部(bù)更(gèng)名为企业业务部，由原药(yào)京采负(fù)责人(rén)周新元负责(zé)；原(yuán)政府(fǔ)事务部(bù)更名为公(gōng)共(gòng)事务与合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美(měi)团在(zài)即(jí)时配送(sòng)端有优势，用户(hù)经常会在京东健康(kāng)上看病(bìng)，去美(měi)团下单(dān)买(mǎi)药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自(zì)己的(de)即(jí)时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林在(zài)2022年财报中提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择的方式是复(fù)用达达快送和京东(dōng)到家的(de)配(pèi)送能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一(yī)体化建设是金恩(ēn)林的(de)战(zhàn)略目标。在(zài)京(jīng)东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上(shàng)线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前(qián)自(zì)营医疗(liáo)商品零售(shòu)占营收超(chāo)过85％，其(qí)中(zhōng)对物流配送(sòng)时间更不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医(yī)+药(yào)”的转型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已成为大健康赛道的(de)共(gòng)识。今(jīn)年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多(duō)强(qiáng)的(de)市场(chǎng)格(gé)局。从(cóng)市值(zhí)、营收维度(dù)看(kàn)，京东健康暂(zàn)时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的(de)平安好医生掉队(duì)明(míng)显。不过，随(suí)着美团强(qiáng)势入局(jú)，新一(yī)轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东(dōng)身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是(shì)营收(shōu)增速下(xià)降，与高速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被(bèi)后来者拼多(duō)多(duō)迫近(jìn)。强敌环(huán)伺(cì)，刘强东亟(jí)需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他(tā)需要(yào)“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革(gé)中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不利(lì)的王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的(de)人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中(zhōng)不(bù)难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在(zài)整个(gè)京东人事变动(dòng)中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重要的(de)3C事业群被拆(chāi)分成家(jiā)电家居事(shì)业群和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事业群由(yóu)原(yuán)京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京东科技(jì)原销售(shòu)负责人(rén)徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技迎来(lái)新总裁，销(xiāo)售中心负(fù)责人徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司都变得(dé)更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才(cái)能(néng)赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多(duō)次在(zài)内部提及低价战略，目的(de)都是为(wèi)了守住被(bèi)拼(pīn)多多等(děng)竞(jìng)对不断蚕食的存量用户，再用低(dī)价去争(zhēng)夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的(de)经宁波慈溪的邮编是多少(jīng)营利润和自由现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在近日财(cái)报(bào)电话会上对许冉的评价也(yě)印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一(yī)阶段，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对(duì)公(gōng)司的(de)绝对(duì)控制权，而(ér)高(gāo)管(guǎn)的忠诚度(dù)是(shì)保证变革能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革中，两种类(lèi)型(xíng)的高管(guǎn)得到重用：一种(zhǒng)是刘强(qiáng)东多(duō)年(nián)来亲自培养的管培(péi)生，另(lìng)一种是在京东内部没有复杂(zá)人际关(guān)系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事(shì)业(yè)群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全(quán)球购事业部负责(zé)人杨啓焜(kūn)和京(jīng)东健康(kāng)医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培(péi)生(shēng)出身。多名内部人士称(chēng)，管培生(shēng)是(shì)刘强东(dōng)的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一(yī)般至少由业务部门的副(fù)总裁(cái)亲自指导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始倚重专业能力(lì)强且在(zài)京东内部没有复杂人际关(guān)系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便(biàn)是典型代表。她于(yú)2018年加入京东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商(shāng)超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一(yī)一个没有离开(kāi)的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾(céng)在内部会(huì宁波慈溪的邮编是多少)议(yì)上评价(jià)他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入(rù)京(jīng)东的职业经理人，目(mù)前(qián)担(dān)任(rèn)京(jīng)东(dōng)零售生活(huó)服务事业群负(fù)责(zé)人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打(dǎ)一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真(zhēn)正的(de)掌(zhǎng)舵(duò)人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 宁波慈溪的邮编是多少